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這樣的交接班會好
發布時間:2019-12-09     作者:孟力  來源:動力車間  瀏覽數:868   分享到:

“班前會開始!我開始點名了。”

“首先由徐班長對夜班情況進行介紹。”“夜班中,四臺運行鍋爐煙氣環保指標均達標排放,一期脫硫引風機震動值偏大,我班對軸承內潤滑油更換后震動有所減輕,請白班繼續觀察;2號鍋爐目前熱備中,隨時可以點火;3號鍋爐…….”

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“下面請各位匯報一下接班巡檢時發現的問題。王師,你先說。”

   “現在,請各技術員對本班工作進行指導和安排。”

 “班前會完畢!請回各自工作崗位簽字接班。”

這是12月7日早上7:50,動力車間運行班組交接班會議的現場。會議由接班班長主持,前后持續十分鐘。主要由到崗點名和考勤通報、交班班長按照交班內容清單逐個說明、班組成員接班前巡檢回復、參會技術員及車間領導對當班工作的指導及安排等六項內容組成。

為強化生產系統運行崗位崗前巡檢及交接班管理,規范崗前巡檢及交接班要求、程序和內容,進一步提升基礎管理水平,動力車間嚴格遵循公司最新發布的《生產系統運行崗位崗前巡檢及交接班管理標準》,結合車間實際情況細化了交接班管理標準的各項內容。為了防止交接過程中出現漏項,車間還將公司《生產系統運行崗位崗前巡檢及交接班管理標準》印制并懸掛在交接班室顯著位置,隨時提醒交接班人員嚴格按照標準逐項進行。

筆者注意到,公司最新發布的《生產系統運行崗位崗前巡檢及交接班管理標準》不但規范了崗前巡檢及交接班程序,還詳細羅列了交班班長必須交代的涵蓋工藝指標、備機備泵、工具設施等十各方面的內容清單。

“交接班的過程,不僅僅是工況的簡單交接,還是生產經驗和技術的傳承。例如上班在處理某些事故細節時摸索出的好做法或經驗沒有傳達給后來者,下個班組遇到同樣的事故,又要浪費很多的時間去研究。”車間老員工王師傅說,“之前交接班都是想到什么就問什么,等交班的走了,才發現有的問題沒交代清楚,回頭又得打電話詢問。現在新執行的交接班管理標準,明確了交接雙方的權利和義務,不管是對交班者還是接班者都有好處,不但保證了交接班過程的生產平穩,也避免了接班后對某些生產細節問題的推諉和扯皮。”“這樣的交接班會,好!”


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